Я настроил ежедневную экономику по товарам. Внедряли постепенно: когда появилась нужная детализация, уже на следующий день нашли позиции, которые продавались в минус.
988,5 тыс. ₽ — убыток этих товаров за месяц. Прибыль других позиций могла перекрывать потери в общем результате магазина.
ОДНА ИЗ НАЙДЕННЫХ ПОЗИЦИЙ
MSPOL 203: из убытка в прибыль
Полистирольный плинтус · все комплектации
Июль → август 2026
Июль · прибыль−83,7 тыс. ₽
→
Август · прибыль+26,5 тыс. ₽
01
Разобрали расходы
Увидели отрицательную экономику и проверили, из чего складывается результат.
02
Сравнили цену конкурента
Посмотрели свою цену в контексте рынка и расходов товара.
03
Повысили цены
В следующем месяце проверили продажи и прибыль по той же позиции.
Маржинальность−64,5% → +8,75%
по покупательской выручке
Проданные комплекты68 → 106 +56%
с учётом возвратов
Изменение месячного результата+110,2 тыс. ₽
по одной товарной позиции
ДИНАМИКА ПО ДНЯМ
Как товар вышел в плюс
В июле — 27 убыточных дней из 31. С 12 августа результат за последние семь дней стал положительным и оставался таким до конца месяца. Отдельные дни ещё могли давать минус.
12 августа — финансовый ориентир на графике. Точная дата повышения цены не установлена.
Что входит в расчёт +
Источник — данные Marketplace BI, сверенные по выгрузкам. Сравниваются полные июль и август 2026 по всем комплектациям MSPOL 203. Прибыль учитывает себестоимость и расходы маркетплейсов; общие расходы компании учитываются отдельно. Реклама пересчитывается в контексте периода, поэтому сумма дневных прибылей может отличаться от месячного итога.
После анализа команда повысила цены; в августе товар вышел в прибыль и проданный объём вырос. Сравнение месяцев не выделяет отдельный эффект цены из сезонности, рекламы и состава комплектаций. +110,2 тыс. ₽ входит в общий результат магазина, а результат этого проекта не является обещанием для другого бизнеса.
От поиска потерь — к ежедневным решениям.
Для разных товаров выбрали разные действия: меняли цены, отключали рекламу, разбирали логистику и выкуп. К сентябрю месячный убыток по убыточным позициям снизился с 988,5 до 604,8 тыс. ₽ — примерно на 39%. Состав этих позиций мог меняться.
Сколько таких товаров может быть в вашем магазине?
Разберём вашу задачу и поймём, с каких позиций начать.
Внедряю аналитику под ваш магазин. Помогаю с рекламой и управлением продажами — в том объёме, который нужен бизнесу.
01
Найдём точку потерь
Обсудим ассортимент, площадки и текущие отчёты. Выберем задачу, с которой имеет смысл начать.
На выходе: приоритет и план работы
02
Соберём экономику магазина
Проверим источники и себестоимость. Настрою отчёт, фильтры и детализацию под вашу команду.
На выходе: проверенные показатели
03
Переведём цифры в решения
Разберём товары, рекламу, цены и поставки. Определим действия и будем проверять их результат.
На выходе: понятные задачи команде
До первого разговора
У меня уже есть отчёты. Зачем ещё один?+
Начнём с того, каких ответов вам не хватает. Смысл работы — связать прибыль товара с расходами, рекламой, ценой и остатками. Если текущих данных хватает для вашей задачи, не нужно внедрять систему ради системы.
Команде придётся разбираться в сложной аналитике?+
Отчёт настраивается под ежедневные вопросы команды. Вместе разберём конкретные товары и решения: куда смотреть, что проверять и какие действия предпринимать.
Вы только настраиваете отчёт или помогаете дальше?+
Могу подключиться к регулярным разборам, рекламе и управлению продажами. Объём участия определим по задаче и возможностям вашей команды.
Что будет после обращения и сколько это стоит?+
Обсудим площадки, ассортимент и основную проблему. После этого предложу объём, этапы и стоимость работы. Не нужно заранее готовить все выгрузки — начнём с разговора о вашем магазине.
Давайте посмотрим на ваш магазин
↗
Какие товары зарабатывают для вас?
Начнём с вашей задачи. Найдём, чего не видно за общими продажами.
